|
|
| BUTOI Elisabeta |
|
|
 |
Teoriile inițiale privind managementul schimbării erau centralizate pe identificarea
problemei, folosind cele mai bune tehnici, și găsirea soluției optime (Churchman &
Schainblatt, 1965). Se concentrau pe un anumit aspect, neglijând elementele de
interacțiune (Zand & Sorensen, 1975). Însă acestea erau abstracte, riguroase, ceea ce a
determinat orientarea spre personalitate, spre dificultățile implementării schimbării,
spre problemele datorate tipurilor de personalități (Ilin, 2008; Zand & Sorensen, 1975).
De exemplu, studiile arată că procesele de schimbare tehnologică [...]
| REZUMAT |
| Format: |
|
 |
|
|
| |
|
| |
| |
|
| |
|
